Stad Antwerpen DiverCity: van een kleurloos naar een kleurrijk personeelsbeleid? Analyse van het door Stad Antwerpen gevoerde kleurrijk personeelsbeleid van 1998 tot 2003 en vergelijking met het door Gemeente Rotterdam gevoerde beleid. (Marjan Van De Maele)

 

home lijst scripties inhoud vorige volgende  

 

Bijlagen

 

Bijlage 1. Overzicht van de wettelijke maatregelen op Europees en Belgisch niveau

 

Zoals gezegd kan het beleid op Vlaams niveau moeilijk los gezien worden van het federale juridische en institutionele kader. Dit kader wordt dan op zijn beurt weer aangestuurd vanuit Europa. Op Europees niveau zijn twee richtlijnen van belang. Op nationaal niveau berust het beleid op drie belangrijke steunpunten: de antiracismewet, het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racisme-bestrijding en de algemene antidiscriminatiewet. Verder sloten ook de sociale partners een CAO die erop gericht is discriminatie te vermijden bij de werving en selectie van werknemers. In wat volgt wordt dit alles kort uiteengezet.

 

Wetgeving op Europees niveau

 

Beide Europese richtlijnen werden in 2000 ingevoerd. De lidstaten beschikken over een termijn van drie jaar om de richtlijnen om te zetten in nationale wetgeving. De eerste richtlijn is de richtlijn houdende toepassing van het beginsel van gelijke behandeling van personen ongeacht ras of etnische afstamming (“Richtlijn 2000/43/EG van de Raad van 29 juni 2000 houdende toepassing van het beginsel van gelijke behandeling van personen ongeacht ras of etnische afstamming”, 19.07.2000, pp.0022-0026). Deze richtlijn geldt zowel in de particuliere als in de overheidssector voor alle personen en heeft, enkel de voor de arbeidsmarkt relevante aspecten in acht genomen, betrekking op de volgende gebieden: de voorwaarden tot toegang tot arbeid in loondienst of als zelfstandige, de toegang tot alle vormen en niveaus van beroepskeuzevoorlichting, beroepsopleiding, …, werkgelegenheid en arbeidsvoorwaarden en het lidmaatschap of de betrokkenheid bij een werkgevers- of werknemersorganisatie. De lidstaten moeten in hun nationale rechtsstelsels voorzien dat slachtoffers van discriminatie voor de rechter of een andere bevoegde instantie feiten kunnen aanvoeren die directe of indirecte discriminatie doen vermoeden. Daarbij zou dan een verschuiving van de bewijslast plaatsvinden: de verweerder dient te bewijzen dat het beginsel van gelijke behandeling niet werd geschonden. Tenslotte moeten de lidstaten ook een orgaan aanduiden dat de gelijke behandeling van personen met betrekking tot ras of etnische afkomst moet bevorderen (CGKR, 2001, p.110-113).

De tweede richtlijn, de richtlijn tot instelling van een algemeen kader voor gelijke behandeling in arbeid en beroep, situeert zich, in tegenstelling tot de eerste, enkel op het gebied van de arbeid (“Richtlijn 2000/78/EG van de Raad van 27 november 2000 tot instelling van een algemeen kader voor gelijke behandeling in arbeid en beroep”, 02.12.2000, pp.0016-0022). Hij handelt over discriminatie op basis van godsdienst of overtuiging, handicap, leeftijd of seksuele geaardheid (CGKR, 2001, p.110-113). Zoals zo dadelijk uiteengezet zal worden, is een groot deel van deze richtlijnen al omgezet in nationale wetgeving of zijn voorstellen in de maak om dat te doen.

 

Beleid op Belgisch niveau

 

De antiracismewet

 

De antiracismewet, die voluit ‘wet tot bestraffing van bepaalde door racisme of xenofobie ingegeven daden’ of ook wel Wet ‘Moureaux’ heet, vormt het fundament van het beleid op nationaal niveau. Vooral artikel 2bis is zeer belangrijk in de optiek van de arbeidsproblematiek. Wie discriminatie bedrijft jegens een persoon wegens een zogenaamd ras, de huidskleur, afkomst of nationale of etnische afstamming en dit op het gebied van arbeidsbemiddeling, beroepsopleiding, het aanbieden van banen, de aanwerving, de arbeidsovereenkomst of het ontslag van werknemers, kan een gevangenisstraf of een geldboete oplopen (“Wet van 30 juli 1981 ter bestraffing van bepaalde door racisme of xenofobie ingegeven daden”, 08.08.1981, pp.9928-9929).

In 1994 werden een aantal wijzigingen aangebracht in de wet, waardoor het onder andere voor vakbonden en beroepsorganisaties mogelijk werd om klacht in te dienen op grond van discriminatie in de arbeidsverhoudingen. In 1999 vond een tweede wetswijziging plaats die de rechter reeds bij een eerste veroordeling de mogelijkheid geeft tot het uitvaardigen van een bijkomende straf, namelijk ontzetting uit de politieke rechten. Een grondwetswijziging in datzelfde jaar zorgde ervoor dat drukpersmisdrijven ingegeven door racisme of xenofobie voortaan onttrokken werden aan de bevoegdheid van het Hof van Assisen (CGKR, 2000, pp.1-3). Artikel 2bis werd inmiddels ook uitgebreid met de bestraffing van discriminatie jegens groepen (CGKR, 12.02.2003).

 

Het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding

 

Een tweede zeer belangrijke pijler in het beleid vormt het Centrum voor Gelijkheid van Kansen en voor Racismebestrijding. Officieel heeft dit centrum als opdracht de gelijkheid van kansen te bevorderen en elke vorm van onderscheid, uitsluiting, beperking of voorkeur op grond van ras, huidskleur, afstamming, afkomst of nationaliteit te bestrijden. Om deze opdracht uit te voeren mag het Centrum, telkens in het kader van haar opdracht, alle studies en onderzoeken uitvoeren die het nodig acht; adviezen richten tot de overheid ter verbetering van de reglementering; aanbevelingen richten aan de overheid, privé-personen of instellingen naar aanleiding van de resultaten van de eerder genoemde studies; hulp verlenen aan eenieder die om raad vraagt in verband met de omvang van zijn rechten en verplichtingen; in rechte optreden in alle rechtsgeschillen waartoe de toepassing van de antiracismewet aanleiding kan geven; instellingen, organisaties en rechtshulpverleners ondersteunen en begeleiden; alle nodige informatie en documentatie aanleggen en verstrekken en elke andere opdracht, toevertrouwd door onverschillig welke overheid, vervullen (“Wet van 15 februari 1993 tot oprichting van een Centrum voor gelijkheid van kansen en voor racismebestrijding”, 19.02.1993, pp.3764-3766).

Concreet houdt dit in dat het Centrum ter beschikking staat van slachtoffers of getuigen van racistische of discriminerende handelingen. Het Centrum treedt dan op als informatieverstrekker en onderzoeker van de discriminerende situatie. Eventueel verwijst het Centrum door naar andere bestaande diensten, bemiddelt het en gaat het de wettelijke beroepsmogelijkheden na op basis van de antiracismewet. Het Centrum stelt zich in een aantal rechtsgedingen ook op als burgerlijke partij. De rechtszaken waarin het Centrum optreedt, hebben een voorbeeldfunctie of worden beschouwd als ernstige misdrijven. Op die manier moedigt het Centrum de daadwerkelijke uitvoering van de antiracismewet aan en waakt het erover dat de gerechtelijke overheden en ordediensten hun onderzoeken met de nodige zorgvuldigheid uitvoeren (CGKR, 2000, pp. 3-4).

 

De algemene antidiscriminatiewet

 

De Wet ‘Mahoux’ tenslotte, of ook wel de algemene antidiscriminatiewet, heeft eigenlijk betrekking op discriminatie op basis van geslacht, seksuele geaardheid, burgerlijke stand, geboorte, leeftijd, vermogen, huidige of toekomstige gezondheidstoestand, een handicap of fysieke eigenschap, een zogenaamd ras, de huidskleur, afstamming of nationale of etnische afkomst.

Deze wet is, met betrekking tot de arbeidsproblematiek, toepasbaar op de aanbieding en behandeling bij de vervulling van een openstaande betrekking, het aangaan en beëindigen van een arbeidscontract, de arbeidsvoorwaarden en de invulling van een beroepsloopbaan en de benoeming van een ambtenaar of de toewijzing van een ambtenaar voor een dienst. Het sleutelelement van deze wet zijn de burgerrechtelijke bepalingen die maken dat een slachtoffer van discriminatie een snelle burgerrechtelijke procedure voor de arbeidsrechtbank kan opstarten. De voorzitter van de rechtbank kan dan staking van de discriminatie bevelen en kan overgaan tot de veroordeling tot betaling van een dwangsom wanneer aan de discriminatie geen eind gemaakt wordt. Centraal hierin staat ook weer de verschuiving van de bewijslast en de mogelijkheid tot het, onder bepaalde voorwaarden, gebruiken van situatietests en statistisch materiaal als bewijsmateriaal (CGKR, 2001, pp.116-119). Het CGKR moet instaan voor de toepassing van de wet (CGKR, 20.12.2002).

 

Collectieve Arbeidsovereenkomst nr. 38

 

Naast deze initiatieven van regering, kamer en senaat, is op nationaal niveau ook een collectieve arbeidsovereenkomst van belang. Deze CAO houdt een overeenkomst in betreffende de werving en selectie van werknemers en werd algemeen verbindend verklaard door het Koninklijk Besluit van 8 oktober 1998. Artikel 2bis van deze CAO stelt dat de werkgever tijdens de aanwervingsprocedure alle sollicitanten gelijk moet behandelen. De werkgever mag dus geen onderscheid maken op grond van persoonlijke elementen die geen verband houden met de functie of met de aard van de onderneming (“Koninklijk Besluit van 8 oktober 1998 waarbij algemeen verbindend wordt verklaard de Collectieve arbeidsovereenkomst nr. 38ter van 17 juli 1998 betreffende de werving en selectie van werknemers”, 27.10.1998, pp.35321-35323.).

 

De maatregelen op Europees en nationaal niveau richten zich dus vooral op het bevorderen van gelijke kansen voor allochtonen. In de praktijk blijken al deze maatregelen discriminatie toch niet uit te sluiten. Zo kreeg het Centrum voor Gelijke Kansen en Racismebestrijding in 2000 967 racismeklachten binnen, waarvan iets meer dan 10% verband hield met arbeid. Daarmee staat arbeid in de top vijf van de meest gemelde klachten (CGKR, 2001, p.17).

 

 

Bijlage 2. Overzicht van de door Stad Antwerpen ondernomen acties met betrekking tot kleurrijk personeelsbeleid

 

1997 23 juni

Eerste werkgelegenheidsconferentie

  • Confirmatie van Stad Antwerpen als belangrijk sturend actor op de arbeidsmarkt

  • Creëren van samenwerkingsverbanden tussen het stadsbestuur en plaatselijke sociaal-economische actoren

 

1998 1 april

 

 5 juni

 

 

 

 

 

 

 

 1 augustus

Indienstneming van de eerste integratie-ambtenaar

 

Tweede werkgelegenheidsconferentie

  • Voorstel tot specifiek doelgroepenbeleid, aan de hand van een positief actieplan en vooruitgangsrapporten; oproep tot multi-etnisch personeelsbeleid; voorstel tot het optrekken van het percentage niet-Belgen van 0.5% naar 12% over een periode van 10 jaar

  • Tewerkstelling van 250 WEP+’ers, waaronder een groot aantal allochtonen

 

Indienstneming van de tweede integratie-ambtenaar

 

1999 januari

 

 

 

 

 

 Januari

 

4 februari

 

 25 maart

 

 9 september

 

 

 

 

 

 1 oktober

Arbeidspositie van allochtonen in Antwerpen

  • Concrete voorstellen om positief actiebeleid te kunnen realiseren:

o Jaarlijks verslag en werkplan

o Aanstelling vertrouwenspersoon

o Aanstelling consulent aangepast HRM-beleid doelgroepen

o Verbetering van de aanwervings- en selectieprocedures

o Project ‘kleurrijk personeelsbeleid’

 

Nota ‘Allemaal Antwerpenaars’

 

Beslissing tot aanname van consulent aangepast HRM-beleid risicogroepen en beslissing tot oprichting van stuurgroep ‘HRM en diversiteit’

 

Goedkeuring van de beslissing om een positief actieplan op te maken

 

Goedkeuring van het positief actieplan

  • Allochtonen solliciteren niet of nauwelijks bij Stad Antwerpen

  • Allochtonen vallen vaak af in de eerste fasen van de selectieprocedure

  • Er is te weinig informatie en vorming voorhanden rond werken met allochtonen

 

Werkelijke indiensttreding van de consulente aangepast HRM-beleid risicogroepen

· Verantwoordelijk voor uitvoering en continuering van het positief actieplan

 

 

2000

 

 25 mei

 

 

 

 

 maart

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 oktober

Beleidsplan etnisch-culturele minderheden 1-1-2000 – 31-12-2002

 

Oprichting Dienst Integratie Stad Antwerpen

 

Uitvoering positief actieplan:

· Aanschrijven van allochtone Belgen bij openstaande vacatures

· Organisatie jobbeurs

· Opname van aanmoedigende clausule in personeelsadvertenties

· Doorlichting van de selectieprocedures door NOA

· Vormingssessie: ‘werving en selectie van allochtonen bij de Stad Antwerpen’

· Inrichten van bureau interculturele vorming binnen DIA

· Vormingen door PO over interculturele communicatie

 

Stad Antwerpen wordt ‘best practice’

 

Bijkomende acties:

  • Ontwikkelen registratiesysteem

  • Uitwerken beleidsnota

  • Opbouw toeleidingsnetwerken

  • Informeren en sensibiliseren van ambtenaren

 

Evaluatierapport positief actieplan

 

2001 februari

 

 

 23 mei

 

 

 25 oktober

 

 oktober

De consulente aangepast HRM-beleid risicogroepen wordt opgenomen binnen de bedrijfseenheid personeelsmanagement

 

Bevestiging en hernieuwde samenstelling van de stuurgroep ‘HRM en diversiteit’

 

Conceptnota HRM en diversiteit

 

Onderzoeksverslag selectieprocedures door NOA

 

2002 24 april

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 27 augustus

 

 mid. september

 

 16 september

 

2 december

Diversiteit op de stadsagenda: naar een gediversifieerd personeelsbeleid voor de Stad Antwerpen:

  • Oprichting overkoepelende stedelijke werkgroep diversiteit

  • Machtiging van de consulente aangepast HRM-beleid risicogroepen en de stuurgroep ‘HRM en diversiteit’ tot het onderzoeken van de huidige aspecten van het personeelsbeleid en het uitwerken van alternatieve werkwijzen en tot het bekijken en concretiseren van de aanbevelingen van NOA

  • Opdracht aan alle bedrijfseenheden om te onderzoeken hoe de principes van diversiteitsbeleid en –management omgezet kunnen worden in operationele plannen

 

Vertrek van consulente aangepast HRM-beleid risicogroepen

 

Promotie diversiteitsconsulente DIA

 

Goedkeuring beleidsnota ‘Antwerpen voor iedereen kleurrijk’

 

Goedkeuring motie na de moord op Mohamed Achrak

 

 

2003 januari

 

12 februari

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26 maart

 

 

7 april

Oprichting diversiteitscel binnen DIA

 

Goedkeuring Stappenplan Integratie (nav moord op Achrak)

· Inventarisatie genomen maatregelen

· Beleidsvoorstellen naar de toekomst toe

 

Toewijzing taken van consulent aangepast HRM-beleid risicogroepen aan medewerker van personeelsmanagement

 

Uitbouw van de overkoepelende stedelijke werkgroep diversiteit met diversiteitsmedewerkers uit alle bedrijfseenheden

 

Beslissing om de stuurgroep ‘HRM en diversiteit’ te laten voortbestaan en verdere taakafspraken

 

Einde van de dataverzamelingsperiode voor de eindverhandeling

 

 


 

 

Bijlage 3. Overzicht streefcijfers, aandeel allochtone personeelsleden en aandeel allochtonen in de Antwerpse beroepsbevolking

 

Tabel 1 Overzicht van de door Stad Antwerpen gestelde streefcijfers van 1998 t/m 2008, aandeel allochtone personeelsleden en aandeel allochtonen in de Antwerpse beroepsbevolking

 

 

1998

2001

2003

2008

Personeel Stad Antwerpen

(totale personeelsbestand exclusief schepenen, kabinets-, veiligheids- en toegevoegd onderwijzend personeel)

Totaal

 

Niet-Belgen

Aantal

Percentage

 

Allochtonen

Aantal

Percentage

 

5528

 

 

?

0.5%[15]

 

 

160

2,89%[16]

5893

 

 

133

2,26%

 

 

278

4,73%

+/- 6000 ?

 

streefcijfer:

360

6%

 

streefcijfer:

?

?

+/- 6000 ?

 

streefcijfer:

720

12%

 

streefcijfer:

?

?

Bevolking

Niet-Belgen

 

Allochtonen

 

+/- 13,1%

 

+/- 20 %

11,21%

 

20%

+ 11,21%

 

20 à 25%

+ 11,21%

 

+/- 25%

Beroepsbevolking

Niet-Belgen

+/- 8,4%

8,4%

+ 8,4%

+ 8,4%

 

Bron: Werkgelegenheidscel Stad Antwerpen, 1998, pp.96-97; DIA, 2002, p.9, p.12 & p.21; Vermeiren, 2001a, z.p. (eigen verwerking).

 

 

Bijlage 4. Overzicht opeenvolging en uitvoering van de inhoudelijke maatregelen in het door Stad Antwerpen gevoerde beleid

 

 

Eerste werkgelegenheidsconferentie (1998)

Arbeidspositie van allochtonen in Antwerpen (1999)

Instroom-maatregelen

· Optrekken van aantal niet-Belgen in personeelsbestand van 0,5% naar 12% over een periode van 10 jaar

· Nagaan van de mate waarin wervings- en selectiemechanismen remmend werken voor bepaalde risicogroepen

· Allochtone kandidaten werven voor zichtbare, dienstverlenende functies

· Actief allochtone leidinggevenden zoeken

· Aanbieden van 250 werkervaringsplaatsen per jaar voor een periode van 3 jaar (+)[17]

· Optrekken van aantal niet-Belgen in personeelsbestand van 0,5% naar 12% over een periode van 10 jaar door middel van streefcijfers per functieniveau en maatregelen om evenredige vertegenwoordiging te bekomen

· Verbetering van wervings- en selectieprocedures

· Vooropleidingen voor allochtonen

 

Doorstroom-maatregelen

· Nagaan van de mate waarin promotiemechanismen remmend werken voor bepaalde risicogroepen

 

Maatregelen voor het ver-beteren van de integratie op de werkvloer

 

· Anti-discriminatiecode in het sociaal statuut (+) en instelling van vertrouwenspersoon

· Informatie en sensibiliseringscampagne voor dienst- en personeelsverantwoordelijken

· Project ‘kleurrijk personeelsbeleid’ (+)

 

 

Het positief actieplan (1999)

Evaluatierapport positief actieplan (2000)

Instroom-maatregelen

· Beslissing geen streefcijfers meer te hanteren

· Vooropleidingen voor allochtone kandidaten (+/-)

· Via VDAB-Consult op de hoogte brengen van allochtone kandidaten wanneer er vacatures zijn (+)

· Opleiding indirecte discriminatie bij werving en selectie voor de secretarissen van de selectiejury’s

· Informatiesessies organiseren over tewerkstellingsmogelijkheden bij overheidsdiensten

· Vormingssessie werving en selectie van allochtonen voor de secretarissen van de selectiejury’s (+)

· Toeleiding allochtone kandidaten naar jobbeurs (+)

· Verder ontwikkelen van toeleidingsnetwerken

· Doorlichting van de selectietesten door NOA (+)

· Aanmoedigende clausule in personeelsadvertenties (+)

Doorstroom-maatregelen

 

 

Maatregelen voor het ver-beteren van de integratie op de werkvloer

· Vormingen rond ‘kleurrijk personeelsbeleid’ en ‘interculturele communicatie’ (+) en naar de toekomst toe verplichting om deze cursussen te volgen als men wil deelnemen aan bevorderingsexamens

 

 

 

 

Antwerpen voor iedereen kleurrijk (2002)

Stappenplan Integratie (2003)

Instroom-maatregelen

· Proefprojecten in samenwerking met bedrijfseenheden en stadsdiensten (+/-)

 

 

· Evalueren van de huidige aspecten van het personeelsbeleid en het uitwerken van alternatieve werkwijzen

· Opdracht om aanbevelingen van NOA te bekijken en te concretiseren

· Wegwerken van drempels: activeren van toeleidingskanalen

· Proefproject allochtoon personeel in baliefuncties

· Voorzien van taal- en oriëntatiecursus voor WEP+’ers en art. 60’ers

Doorstroom-maatregelen

· Proefprojecten in samenwerking met bedrijfseenheden en stadsdiensten (+/-)

· Evalueren van de huidige aspecten van het personeelsbeleid en het uitwerken van alternatieve werkwijzen

 

Maatregelen voor het ver-beteren van de integratie op de werkvloer

· Proefprojecten in samenwerking met bedrijfseenheden en stadsdiensten (+/-)

· Cursus ‘omgaan met culturele verscheidenheid als stadsambtenaar’ (+)

· Sensibiliserende cartoonactie (+)

· Bekendheid van STOP vergroten

 

 

Bijlage 5. Samenvatting onderzoeksresultaten NOA

 

NOA analyseerde de door Stad Antwerpen gehanteerde schriftelijke instrumenten voor de selectie voor functies op D- en E-niveau (polyvalent vakman (D-niveau), polyvalent werkman (E-niveau) en administratief bediende (D-niveau)). Tijdens deze analyse werd nagegaan in hoeverre de gehanteerde schriftelijke selectietesten eerlijk zijn ten opzichte van vrouwen en allochtonen. Tevens werd de betrouwbaarheid en validiteit van deze testen voor alle kandidaten onderzocht. Tenslotte werden aanbevelingen gedaan ter verbetering van de schriftelijke selectietesten.

Werd er gefocust op het onderscheid allochtonen/autochtonen, dan bleek voor de schriftelijke selectietesten van zowel polyvalent werkman, polyvalent vakman als administratief bediende, dat de moeilijkheidsgraad van de vragen voor allochtonen beduidend hoger lag dan voor autochtonen. Voor alle drie de selectietesten scoorden autochtonen dan ook significant beter dan allochtonen. De verschillen in moeilijkheidsgraad en testscore waren te wijten aan een onduidelijke formulering van de vragen, waardoor de bedoeling van de vragen niet altijd eenduidig was. Verder werd beroep gedaan op kennis die sterk gerelateerd was aan ‘culturele kennis’. De geringere Nederlandse talenkennis van de allochtone groep tenslotte was een laatste verklarende factor. Bij de allochtone deelnemers werden bijgevolg heel andere aspecten gemeten dan bij de autochtone kandidaten. Testscores waren daardoor eigenlijk onvergelijkbaar.

Voor de selectieproef polyvalent werkman werd daarenboven veel beroep gedaan op algemene kennis over Stad Antwerpen en op technische Nederlandse taalkennis. De instructie bij de vragen was bovendien zo beperkt dat deze, speciaal voor kandidaten met een niet-Belgische achtergrond, moeilijk te begrijpen was. De gekopieerde foto’s die gebruikt werden voor de vragen, waren bovendien in veel gevallen onduidelijk en niet goed te onderscheiden.

Ook de betrouwbaarheid en validiteit van de schriftelijke testen werd in vraag gesteld. Binnen het bestek van deze samenvatting zal daar echter niet dieper op in gegaan worden.

 

Om de eerlijkheid van de selectietesten ten aanzien van vrouwen en allochtonen te verbeteren, werd aangeraden bepaalde vragen te verwijderen, het taalgebruik en het gebruik van bepaalde begrippen in enkele andere vragen aan te passen, instructies duidelijker en eenduidiger te formuleren en voor sommige vragen voorbeelden te voorzien. Tevens werd geadviseerd voor bepaalde onderdelen gebruik te maken van bestaande tests, die reeds eerder onderzocht werden op partijdigheid ten opzichte van bepaalde groepen en die rekening houden met verschillen tussen groepen (van den Berg, Balla & de Kock, 2001, p.1 en pp.40-44).


 

Bijlage 6. Overzicht van de belangrijkste college- en gemeenteraadsbeslissingen

 

· Zitting van 4 februari 1999. Nota interdepartementele overlegcommissie migranten en werkgelegenheid (Jaarnummer 1411).

· Zitting van 25 maart 1999. Nota interdepartementele overlegcommissie ‘De arbeidspositie van allochtonen in Antwerpen’. Positieve actieplannen. (Jaarnummer 4262).

· Zitting van donderdag 9 september 1999. Positief actieplan allochtonen Stad Antwerpen. (Jaarnummer 12498).

· Zitting van donderdag 8 juni 2000. SIF-beleidsplan. Ken- en stuurgetallen. (Jaarnummer 8208).

· Zitting van woensdag 23 mei 2001. Samenstelling en werking HRM-beleid doelgroepen. (Jaarnummer 4886).

· Zitting van woensdag 20 februari 2002. Diversiteit op de stadsagenda. Naar een gediversifieerd personeelsbeleid voor de Stad Antwerpen. Concretisering beleidsrichtlijn. (Jaarnummer 1879).

· Zitting van woensdag 20 maart 2002. Diversiteit op de stadsagenda. Naar een gediversifieerd personeelsbeleid voor de Stad Antwerpen. Concretisering beleidsrichtlijn. (Jaarnummer 3193).

· Zitting van woensdag 24 april 2002. Diversiteit op de stadsagenda. Naar een gediversifieerd personeelsbeleid voor de Stad Antwerpen. Concretisering beleidsrichtlijn. (Jaarnummer 4667).

· Zitting van woensdag 26 juni 2002. Beleidsplan Antwerpen voor iedereen kleurrijk. Concretisering beleidsrichtlijn. (Jaarnummer 7327).

· Openbare zitting van woensdag 16 september 2002. Beleidsplan Antwerpen voor iedereen kleurrijk. Concretisering beleidsrichtlijn. (Jaarnummer 1481).

· Zitting van woensdag 12 februari 2003. Stappenplan Integratie. Concretisering beleidsrichtlijn. (Jaarnummer 1361).

 

Bijlage 7. Organogram van Stad Antwerpen

 

Figuur 1 Organogram van Stad Antwerpen


Bron: Stad Antwerpen, 30.07.2001

 

 

Bijlage 8. Cijfermateriaal met betrekking tot de binnen Stad Antwerpen werkzame allochtonen